根据实际原因来进行解决:
1、老胡确实很忙。是否可以将其他的课程往前移?找平常关系不错的部门进行沟通,调整课程安排。
2、老胡不支持培训。从侧面了解老胡部门的工作情况,最近的任务指标,掌握信息后发现老胡其实不支持培训。找老胡推心置腹,打消他的疑虑,并委婉表示这么一来“四拒”,自己的绩效是完不成了,这是“先礼”;然后表示课程领导也非常重视,和领导也反映过老胡部门的情况,领导让我在和老胡沟通沟通。如果老胡如此还不愿意执行,那只有上报领导了。
3、老胡有离职意愿。吴小姐要密切关注人员动向,有异常立马反映公司,必要时及时挽留,同时也做好人员储备工作,以备不时之需。