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A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼，这不，眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖，培训课件迟迟未交，反复多次沟通，都说太忙没时间，已经被推掉三次了，好不容易说好昨天可以安排培训的，但他又说生产任务紧，加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了，后面也不知道怎么办才好。请问： 如果你是吴小姐，碰到这个问题，你会怎么处理？
首先安排老胡来主讲这门课程，是老胡愿意的，还是任务摊派给他的，是否老胡存在根本不愿意做这次培训的；
而不愿意做这次培训也引申出很多东西，吴小姐应跟老胡沟通，了解他的真正原因：
1、培训时间的安排上是否合理，生产部一般都是比较忙的，但是我想作为一个生产经理，不可能做个课件的时间都没有，所以我认为还是老胡不支持培训占多数；
2、 老胡根本不支付这次培训的原因是什么？
大多数公司的培训都是为了计划而施行，培训本身并不会起到什么效果，就是浪费时间；
吴小姐应检讨公司的培训是否真的对参训人员起到一定的作用，公司应建立系统专业的培训体系；
如果在可行的范围内，可针对讲师、学员进行一系列的奖惩措施；
例如：A培训课程结束后，有80%以上的学员通过考核，那可以给予讲师发放奖金、礼品；
B 对于学员而言，通过培训后能很大程度改善工作，在培训后能提出建设性的意见，培训中能及时分享工作中遇到的工作和自己解决的措施等，都可以发放礼品；
C 可以在一些培训中，邀请公司高管参与；
D可以评定年度的优秀讲师、学员，并对优秀学员、讲师进行奖励；
E对于无条件进行物质激励的公司，也可以把这些列入员工绩效加减分的项目；
3、还有一个原因可能是老胡不会做课件：
其实有很多人是有能力，让他讲也能讲得很好，但是让他写可能就不一定能写出来；
那吴小姐应和老胡沟通，可以帮忙老胡一起做课件，分享自己培训的一些心得、经验；
我相信老胡如果是因为这方面原因，可能不方便启齿，但是内心应该是很想这方面能得到改善的，这样老胡也会很感谢吴小姐；当然吴小姐应注意方式方法；
再或者说是否可以取消课件，培训嘛达到效果就行，也不一定要拘泥于形式；
4、以上都行不通的时候，要适当借助高管外力，给老胡施压；
5、如果施压不管用，那说明老胡有想要走人的打算；或者老胡在公司的地位牛，根本不屑于这件事对他的影响；
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