【05月08日打卡总结】这样的问题在实际工作
作者 peri
2013-05-08 11:08
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A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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这样的问题在实际工作中肯定会碰到。吴小姐首先要搞清楚老胡屡屡爽约的真正原因。如果确实是因为工作繁忙,可以和老胡再协商下,将时间再协调安排下或者在节假日或者下班后的时间。安排好后在培训前一天务必再和老胡确认,确保第二天的培训按期。如果老胡是因为其他原因,比如不想培训或者对自己没信心怕自己讲不好,再协调下实在不行也不勉强。跟领导请示下换别的讲师好了。换了后可以让老胡跟着听了,在课程后半截老胡尝试性的讲某个知识点给他些信心。多给他几次信心再安排他来授课。
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