1、首先私下了解一下业务是否真的很紧张,如果确实如此,那向上级说明改时间,绩效也不必如此严格
2、难的是非上述1的情况,那么了解分析一下原因:
1)不愿意传授:老话是教会徒弟饿死师傅,有些管理者心胸确实不够广。这样的话就只能用绩效指标约束对方了
2)不会做培训,不会写课件:有些人很会做事情,但可能不会带人、不会传授,更别说站在讲堂上正规地培训了。那么:
一方面,给这样的人培训,所谓培训师的培训
第二,是否一定要这样正规授课式的培训,比如更宽松的方式,比如头脑风暴、交流,地点是否也可以选择在车间这种更随意的地方。
第三,是否一定要有培训课件,有个大纲是否可以,不用PPT,有个 word是否可以。HR是否能帮助写课件等
3)可能培训也做了、课件也帮助写了,但大多数人第一次做培训都会各种紧张。
那么是否可以给老胡的培训安排几个“托儿”,回答一些问题、缓解一下课堂气氛、协助搞定问题学员。侧面多给老胡一些鼓励,打消他的心结。
3、适当地与自己的上级及老胡的上级沟通,请他们帮助自己正面或侧面作一直老胡的工作。