一、针对老胡所说进行深入了解调查,有能力问题,有认识问题,还有配合协调问题,确定后与之沟通未果,上报申请取消或替换;
二、单从课程看,题目内涵较大,不易把握。类似课程都应检讨:定位?必要?受众人员?尤其是在民企,由于一人兼多种任务,而生产部又是核心部门,所以日常的关系也是非常重要的。从我的经验来看,很多企业连最基础的5S都做不出来,还谈什么精益?这种培训既浪费人力物力,也没有业绩。如果我是老板,第一就把这培训经理辞退了。
三、培训可以多种形式进行,也不一定要类似PPT的东西(或许这点生产部经理很难弄出来),可以是座谈,亦可以是案例演讲。可以根据需要,接合培训老师的特长来发挥。这样相信会容易些!
当然,在大型正规公司,一般不会出来类似问题,最多一次不行后即调换人员或课程,几乎没见过推掉几次的事。