【05月08日打卡总结】出现这种情况很正常,
作者 小小憨熊
2013-05-08 15:07
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A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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出现这种情况很正常,内部培训的缺点就是这样,没有足够的补偿,没有人愿意无私的配合你的工作。针对这种情况,作为培训经理就应该在做培训计划的时候把一些事情做好。一是选择内部培训,就得给予内部培训人员一定的补偿或者奖励。这样作为内部的培训人员才会有动力。若是没有利益上的补偿就得有制度上的约束,公司强制性规定你部门经理就得学习,就得授课,每月多少频次,每次内容是什么,在年初的培训计划中就得由总经理定下,这种情况下培训部门只需要负责监督和配合就可以,而不需要天天跟在别人后面寻求答复。对于吴小姐遇到的情况,最好上报给上级领导,由上级领导配合协商生产部的培训,单独的一个培训经理,既然做不好这项工作了,就得反思,另辟道路达成目的。
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2024-09-25 11:58
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