培训推行不好有很多原因,首先吴小姐要了解,老胡每次都拖的原因到底在哪里。要根基实际情况去找解决问题的办法。首先培训要先让公司大领导本身提起重视,这样公司各个人原都会有所重视。
还有就是不要让员工认为培训是别人的事,跟自己没有关系。可以把培训分到部门或个人身让,如,一个部门一个月要出一个人原进行讲授、个人在公司的成长与他所做的培训有直接练习。一个当不好导师的人做不好领导等。
还有就是培训部门本身要找原因,不能把培训压力全部放到一个人身上,那这个人一但出现问题那就会直接影响整个培训部的绩效,所以要加大讲师团体建设。还可以把研发放到培训部门,而不是所讲部门本身。(内容可以去了解、去研究调查。而且其他部门的人对培训没有概念的话,他们的研发思路或讲授思路也许会有偏颇)。
做好培训不容易,要有研发、授课、管理、讲师等很多的人员去配合。先从基础做起吧。