【05月08日打卡总结】虽然老胡是生产部的经
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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虽然老胡是生产部的经理,他不一定就对培训擅 长,他有可能是无从下手,不知道课件怎么做也 不知道怎么讲课,但是又不好意思和吴小姐说, 毕竟自己也是部门经理,丢不下面子。在这种情 况下,吴小姐要多了解其难处,协助其找资料, 提示其如何列大纲如何做课件,并且传授一些讲 课技巧,如果吴小姐担心老胡为了面子不肯听自 己的,那么在适当时候可以让其领导去协助老胡 做这个事情,或者是让老胡的助理帮他,同时, 吴小姐平时也要注意给其他部门的主管做一些如 何内部培训师的技巧,免得在需要时才着急。如 果老胡实在做不了这个培训,勉强做了效果更 差,那么吴小姐可以考虑换人去做这个培,整个 生产部不能只把培训重任挂在胡一个人身上, 怎么着也得培养一些经理或者培训人员的后备人 选,让他们也觉得有机会学到更多和往更高的平 台走
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2024-09-18 17:51
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