首先分析:老胡为什么不服从公司安排的培训呢。是的确工作很忙?如果是他缺乏培训的经验,或者他本人本身就不喜欢培训这类的事情,那么再一开始组织培安排的时候,就存在问题。不是任何人都可以成为一个培训讲师,站在讲台上的。要根据他的性格,经验,公司的威望等综合能力进行分析。
如果他的确工作忙,那么就要开这个人力资源的公共能力了。我觉得刚柔并用,告知他这是公司老板的统一安排的培训,公司领导很重视,并且已经签署相关的文件了,让他感觉有压力。另外,要站在员工的立场,告知很多人都期待看到老胡的的精彩培训,让他感觉自己是被需要的,是被大家所认可的,让他感觉心里美滋滋的,那么培训的事情不就好办了吗。
最后,作为人力资源,首先要平时和这些人搞好关系,知道他们的性格,喜好,维护好关系,工作开展起来也就顺理多了。