有的人是自愿学习,有的人是需要别人拿着棍子在后面赶才勉强参与学习,还有的人是别人追着让他学都不学的,对于前者,则不需要费劲,只要提供学习机会给对方即可。对于后者就令HR们头疼的,而且这类人也不太多;中间的人是占多数的,处于观望状态,学的人多他们也跟着学,也就是跟着上进的人在一起,他们也会变得上进,也跟消极的人在一起,他们就是变得消极。所以HR们应考虑中间层的人员,只要把这层人员的积极性带动起来,站在后面的人也自然应会减少了。
一般情况下激励培训方法就是考核后给予相关晋升及考核奖金,在员工试用期转正及晋升时都必须要考核合格后方可通过,这样员工为了得到晋升或是奖励,也会努力去学习吧,HR的目的是在于员工积极学习、积极参与,力求上进,至于奖金只是一种形式。
每次培训开展前,HR都需作培训调查,了解此次培训对于受训人员来说,支持性有多高,培训后都需有考核步骤,考核时由HR培训专员监督进行,了解培训有了有效性及受训人员对此次培训的接受程度。
当碰到对于学习比较懒惰,且又是公司关键岗位之员工,可以加以引导,勤关注,常提醒,只要员工一松懈,就会有人在身边提醒,时间长了,也会慢慢养成好的习惯。如果不是关键核心员工,建议还是把精力放在中间那一层吧,毕竟那才是多数人,受影响也是多数人,所以这层员工不能忽略。
48楼 雪域7306
学习了,很全面
47楼 琉琉璃璃
谢谢分享,学习了
46楼 Alice7758258
学习了
45楼 cw0832
感谢
44楼 cw0832
感谢
43楼 云中
谢谢分享!
42楼 清风藕塘
学习了
41楼 雪韵风音
感谢分享 学习了
40楼 丹丘
谢谢
39楼 土匪123
感谢分享 学习了
38楼 ZGM188
支持
37楼 圆豆yjf
感谢分享
36楼 童桐
向红梅学习!赞一个!
35楼 Sara隋逸
谢谢分享,学习了
34楼 欧纳尔
感谢分享
33楼 淡淡得微笑
学习
32楼 羊Horizon
很好
31楼 奔跑蜗牛
学习
30楼 南宫踏爱
学习中!
29楼 果果hr
学习
123下一页