主要是考虑到老胡的对待培训工作不重视,有拒绝参加授课的主观意愿有,所以,他可能是一个合格的技术人员,但不是一个合格的经理,更不是一个合格的讲师,如果一再强行要求他授课,则授课质量无法保证,会对公司的培训资源造成浪费。但他的这种行为,对公司的培训管理制度是严重的损害,为了维护制度的严肃性,特执行以下几个步骤:
1、向自己的直接上级说明情况,如无法说服老胡进行授课,则取消他的课程。
2、最后一次同老胡交涉,如果无法达成共识,则提交计划调整申请,请老胡的课程取消,或者换成别的课程。
3、向老胡的直接上级提出申诉,将情况说明。
4、在当期的培训相关考核方面,对老胡进行扣分,同时,根据培训管理相关制度,对老胡进行相应处罚。
5、对处罚结果进行公示。