【05月08日打卡总结】一老胡的培训工作列入
作者 人力资源总监
2013-05-08 18:23
466
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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一 老胡的培训工作列入其工作职责当中和绩效考核要素中,老胡对培训工作的重视程度和完成情况将直接印象其当月绩效,这样一来老胡才能认识到 积极开展培训工作时其工作内容的一部分,而不是可做可不做的,才能引起老胡对培训工作的重视,其二 是通过向老胡宣传这次培训的意义和重要性,提出领导对本次培训工作的重视,引导老胡也对本次培训的重视
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