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提升员工参与培训的积极性，我认为主要可以转化一下思维，由原来的要求员工来培训，让他们意识到参加培训最大的受益人是自己，所以，由原来的通知式的培训要求转变为销售式的培训模式，具体方法我觉得可以这样：
1：深入塑造价值！
逃避痛苦是人的第一强烈痛苦，所以，基于这个基础，培训尽量要想办法与绩效挂钩并和职位升迁关联（这个可能要看企业条件），开始很多人不愿意，如果能用这种方式把人带进来，就有可能让他们自己看到自身的价值。眼见为实，有很多人其实是收环境影响的。
第二情感是追求快乐，这种快乐既可以是现场的快乐，也可以是一种思维模式的快乐，如果给学员一种身份感，可能往往学完之后就可能让他们回去炫耀。所以添加点小东西，比如证书或者把每次照片都公布出来，会对他们产生一定的好的影响。
2：稀缺性和紧迫感！
这点我觉的可以用标签法，比如：中层管理技能密训，后备干部核心项目等等，让学员看到这个的时候就让他意识到这个具备一定的稀缺性，并且让他们自己回答一定的问题可以帮助塑造紧迫感
以上的两条是从思维模式上影响参训员工，其实，为什么老板们会花好几万去参加一个两天的密训，而且还特怕自己丢掉机会，而员工对自己的培训提升兴趣不大，想想，其实就是思维模式的不同，就是对培训价值的认可度这一思维模式决定的。
下面谈一点技巧类的：
第三：考试，让学员为了得到一个好成绩而学习，因考带学，这是一中方式。
第四：现场管理，组织者可以让学员多多参与，让讲师一定多带学员多做互动，人要是融入到一个组织中去了之后，就自然会投入
第五：关键领导发言，当公司的高层领导重视起来之后，学员也会一定程度上也会活跃起来
第六：经验—一定多用体验和互动式的方法，这是现场解决的关键。提前和讲师沟通好，这课要花多少时间进行交流，进行互动与交流。
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