【05月08日打卡总结】这样的问题肯定有,如
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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这样的问题肯定有,如果不过我肯定不会让这样的事情发生到第三次!
我们的培训,培训的老师课件都是先提交上来审核后才安排培训计划,而且我们每个部门的负责人在考核里面,培训的能力和参与培训的频次是要严格考核的,我们对部门负责人的演讲能力和培训能力考核非常严格!在第一次出现像生产老胡这样的情况,他当月的月度考核关于培训项肯定是0分,第二次还是这样的问题,不光是0分,还要承担处罚,并且直接影响到他年度的绩效考核和晋级晋升的机会!同时公司不会再在这个培训课题上同他纠结,直接就下课了,调整为其他的培训课程。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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