第一,本应按原定计划由老胡讲授的课不能进行下去,可以做个临时的调整,把后面即将进行的培训先进行一下,也就是说先做个顺序的调换。
第二,工作计划的落实性。本来定要上交的课件迟迟不交,那么将这件事情汇报到老胡的上级以及吴小姐的上级,让双方的上级领导都对此事做个了解,看工作时间的安排上是否可以按原定计划执行,因为是两个部门之间的事情,所以要双方共同友好解决,相互配合才能把工作做的完善。
第三,如果老胡还是没能交课件,那么,可以考虑更换培训讲师,看由其他人来替代,
第四,建立培训讲师制度,用制度约束。
第五,实行内部讲师有偿课时服务,激励各级领导讲授各类课程。