说到培训计划实施推不动,在一般的企业都会有这种情况出现,今天看到这个案例,感觉相识啊,我也说一下我的看法吧.
第一,老胡做为生产经理是不是有这个文化层次,这个题目他是否精通
有很多生产型企业的生产经理,只是对技术更了解一些,文化层次不高,或者是在企业工作多年,了解设备和生产技术,最后晋升到这个职位,我看了一下这个课题,不容易做,如果没新意大家不爱听,想讲出新意,生产就那么点事
第二,由于生产特别忙,这个课题又比较费时间,可以根据情况适度调整,但是培训是要完成的,可以向上级申请,说明情况,得到批准后与老胡再来确定培训内容,确定时间及课件的交时间,出文公示,并严格执行.就算他是故意为之,下次也不会如此了,给了他台阶下.如果还有下次,那么按考核文件执行并公示,上报领导.