今天的打卡关键问题是,A公司没有内部培训师的管理制度,没有奖惩措施,对于生产部经理来时,忙也许是必然的,每天都有事情要处理, 如果内训的对自己一点帮助都没有,那么去做培训的心态不一样,相信胡经理不去做培训,A公司目前也没有处罚的措施,所以胡经理不愿意去,如果忙的话就更不愿意。
在没有制度的情况下,只是靠HR吴小姐沟通处理,相信比困难,遇到挫折也是必然的,看了牛人们的打卡,处理的方法非常多。相信吴小姐一定能够迎刃而解。
关键通过此事需要建立内部培训师制度,适当的有奖励,有荣誉称号,与绩效挂钩,有惩罚措施等,相信以后处理此类似事件就会容易很多。