我想这样做会好点:
1.在培训计划确定后,第一时间找老胡沟通,确定老胡对本次培训的具体安排:包括什么时间能完成培训的ppt或资料编写;其次是老胡自己钟意休息日还是工作日培训;如果是工作日培训,其工作如何安排和协调:若是休息日,那么,请老胡具体安排好日程;
2.如果老胡真的生产任务紧而一再延迟培训,那么,我们需要确切了解老胡的实际困难,以利于协助解决:比如协助他做培训用的PPT呀什么的,尽最大可能减少老胡的时间耽误;
3.请求上级支援。在很多时候,我们在开展工作遇到强大阻力的时候,往往竭尽全力仍然不能破解的时候,我们往往忘记了自己的组织,因为这个资源才是我们最强大的后盾,请求支援是也是我们自身资源的运用。
4.请出制度这个尚方宝剑。相信任何公司在培训模块,都有比较晚上的制度作支撑的,而且,相老胡这样的情况,一定在制度中有表述的,因此,让制度说话也是个不错的选择。但是,在运用制度这个尚方宝剑的时候,一定要灵活,切忌弄巧成拙!
5.平时需要做好人脉资源的维护,到用时才能游刃有余。