HR在面对这样的问题时最为棘手,一是面临生产任务难题,二是销售业务繁忙等,面对此种情况首先应予以理解,公司的直接效益部分在任何时候在BOSS心里都尤为重要,所以在处理此类问题应直接与BOSS或是老胡的直接上级进行跨级沟通。在得到肯定与理解的同时在由BOSS或是老胡的直接领导进行与老胡进行沟通。
可能有人疑问老胡会不会觉得是拿XX来压他,在得到充分的理解和沟通时,直接效益部分在为公司做贡献的同事,此项课程在针对基层人员管理,生产物料管控,成本控制等方面有着卓越的作用,磨刀不误砍柴工,老胡会予以理解。
在面对个人利益和整体利益时,我们往往选择的是后者,你是老胡还不会被打动么?