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这是一个普遍的问题，80%的企业HR最苦恼的是培训，最费心思的也是培训。从这里可以看出企业文化建设的缺失，员工自我提升认识的缺失，企业内部环境氛围的缺失。
这种现象要有长远计划，更体现出对员工培训的必要性，让员工从内心深处产生萌动，自发自愿的去参与，去学习。这需要HR用心的引导和企业环境营造。
1、 HR要想办法去让管理者（班组长以上）认识到自己的不足，认识到自己不充电就会被淘汰。
A、 可以通过述职指导，问些专业性的问题，让他感受的自己所处的境界，让自己看的自己的不足，让其反思自己何去何从，怎样来丰富自己。
B、 推动企业文化体制改革，纳入绩效考核，管理者3个月考核不达标的，降职、撤职减薪（硬性）。
2、 调查摸底，评估出当前员工所处的层次。
A、 介于第一条，也就是说在第一条的基础上，以调查问卷形式，去了解他们的心态，（不记名方式），了解其进取心和对培训的认识。
B、 座谈或走谈的形式去了解他们的心声，从中提取素材。
C、 以1、2所得的资料，数据评估出目前的现实状态，和首要应掌握和学习东西。
3、给其创造学习的环境，鼓励其参与学习。
A、在休息区建立学习资料室，提供学习素材。
B、对于培训中成绩优越的人进行资金或物资奖励，并且计入年终公司升迁或加薪的依据之一。
C、也就是用激励的方式，调动员工的积极性，这样效果会事半功倍。
4、建立企刊，描绘出公司的愿景。让全体员工知道企业的现实状态，发展趋势。迫使其认识到自己的提升必要性，让其接受现实。
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