1、首先制定出一套符合自己企业的培训方案,让各个环节有序开展及执行,规避过程漏洞。
2、让全员共同参与培训工作,积极采纳合理意见,因为各项工作均不仅仅是HR一个部门的工作,需要结合自身,因地制宜地开展员工培训调查工作,掌握培训动态并分析汇总。
3、必须得到各部门负责人的重视,培训的真正价值,那么我用过的最好的方式就是利用案例分析,让负责人认同,充分利用企业自身的宣传工具,例如企业网站、内网、OA、宣传板、内刊、企业邮箱等,当然在其中安插几个“托”去发布消息,因为“群众”的力量是无尽的。
4、培训要灵活多变,时间、地点、讲师、内容等都要有合理的切入点,以充分吸引员工。
5、培训后要进行评估及考核,故建立一套培训奖罚措施并纳企业的绩效考核中,有效激发员工的热情。