员工参与培训的积极性问题,应该说是hr工作比较困难的一项工作。个人认为究其原因有二:
一方面,很多培训主要来自于高层灌输,属于传统教育“填鸭式”培训,不了解员工需要什么培训、不从员工自身做调研,只是上至下派,为了完成boss交给的培训任务而进行培训,体现的是boss意愿,甚至承担培训的HR们都觉得培训不见得合适,更何况是员工呢?这是员工本身的一种不适应,授非所需、学难致用。
另一方面,培训形式比较单一,就是“课堂授课式”培训,而且很多是非脱产培训,这样容易占用员工的休息时间,增加员工负担,从这一方面讲,员工也会产生抵触情绪,不愿意参加培训。
还有,不少企业觉得培训是必要的,但费用方面又扣扣索索的,“既想马儿跑得快,又想马儿不吃草”也是一个问题。
针对上述情况,一方面HR要深入员工中去,了解员工真实的培训需求,有效地老板的高层要求结合起来,基灌输老板思想,又解决员工实际需求;另一方面开展多样化培训。至于培训经费的问题,就看HR们的本事了。