培训与绩效相结合,培训与升职相结合。
咱们做行政的必须将六大模块融汇贯通
每个模块 都得窜在一起,这些模块都不是单一的一个版块
而是相互关联的
比如:招聘 在招聘的时候咱们知道我们需要什么样的人,对应聘者有个正确的评价,这样才能选拔人才 这个时候有个 标准化的素质测评就很有帮助
而这个素质测评就是 这个员工进公司的第一个绩效
紧接着 是培训,对于一个新员工的入职培训,是必要的
但是在培训的时候 发现员工的缺点与优点,有的放矢的针对员工设定培训计划
在应聘的时候,我们已经有一个测评,这个时候就可以利用起来
对培训人员的培训,进行评价这个对绩效以及薪酬都是很必要的
可以说这个是一个基础
我说以上的 主要是想 表明 不管是做哪个模块,都得做个贯通,而贯通这个的主线就是总结
每个版块的总结是至关重要的。
1楼 独角兽
拜访