【05月09日打卡总结】要提高员工参与的积极

作者 conradc 2013-05-09 08:51 734

内容来自 2013-05-09 打卡话题

如何调动员工参与培训的积极性？

员工参与培训的积极性一直是让HR苦恼的问题，营造良好的培训氛围，提高员工对培训的参与感，获得员工心理上的认可和参与热情是HR必须要掌握的技能。那么，请问：
提高员工参与培训的积极性，你有哪些好的方法和举措？请分享你的经验

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要提高员工参与的积极性，就需要HR回答两个问题：1，我（员工）为什么要去参加培训？2、参加这样的培训对我有什么好处？帮员工解决了者两个问题，他自然去参加培训了，甚至还要找你要培训。

那么如何解决这两个问题？下面我们来分析：

1、我（员工）为什么要去参加培训？我是来上班的，干完活拿工资而已，很简单的事情，不去；刚从学校那讨厌的课堂逃出来，现在又要去上课，不去；每月都培训，工作不还是老样子，不去；老师讲的我都懂，又是老生常谈的问题，不去；……，如果是这样的培训，作为HR你愿意去上吗？所以不能埋怨说，我们花这么大精力、花了这么多成本帮你们组织培训，你们竟然不领情都不来上课。

所以，首先要解决以上的问题。那我们可以在制度上做基础，要求每个员工每年度必须完成一定的必修课并拿到相应的积分。每年底HR根据需求分析结果，制度第二年度各部门、岗位人员必须参加的培训课程。只有在当年度完成这些课程并拿到相应的积分，年终方可享受对应的评优、升职、加薪等。其次，做足培训需求分析（具体做法在此前的打卡课程中已经有分享），只有你的课程是员工需要的，才能有积极参与的结果；第三，提高讲师授课水平，提升授课质量。如果讲师这是照着课件度而已，那完全可以将课件打印出来发给大家，没有必要浪费大家的时间来上课。所以HR要对内部讲师进行培训，教授授课技巧。第四，对培训所学的技能、知识的运用要进行考核。培训的目的不是为了追求时数，不是说课程搞的多热闹就好，关键是运用了多少。那么就要进行测试，可以采用柯氏四级评估法，一般企业完成前三级就很不错。要通过这些流程和手段去监督学员在工作中运用所学知识、技能，帮助他体会到培训给他带来了实际的好处。

2、参加这样的培训对我有什么好处？员工来公司上班无非需要内部的认可、需要加薪。没有多少人有高尚的想法，都是很实际的。培训能不能帮助我升职、加薪？只有看到这些好处，才能有吸引力。因此在公司制定相应制度时就要考虑到，在员工升职时，哪些积极主动去学习，完成公司规定相应岗位课程的应优先给予晋升，公司在不断发展，员工必须具备较好的学习能力。其次，去参加培训能提升自身的技能，帮助自己更顺利高效的完成现有工作，能有更出色的工作表现，能成为晋升或猎头的优先人选。甚至说能帮助自己成功的。

总之，就是萝卜加大棒的策略。只有这样，才能调动积极性，才能让员工主动去学习。

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