我们公司对培训的重视程度并不怎么样,而且经费也不允许,制度也不完善,所以说我们在这方面没有好的经验和方法,但是,从我们的不足,我觉得要提高员工参与培训的积极性,可以从以下方面入手:
1、课程的设置:如果培训的课程是员工感兴趣的,或者是对员工自我提升需要的满足,这样的课程一定能引起员工的积极参与。而要做到这样合理的课程设置,前期的需求调查就是必须要做好的了。
2、讲师的选择:一个好的讲师,能把平时看起来很枯燥的课讲的很引人入胜,讲的你意犹未尽,就是想听。记得有一次去听十八大讲座,那个老师一讲,我突然就觉得豁然开朗了,原来十八大也可以不这么枯燥啊,这就是讲师的魅力。
3、培训要和个人、部门利益挂钩:培训要作为一种手段,一种激励、调薪、调岗的手段,所谓有奖有罚,一旦和利益挂上钩了,再不积极的人也会积极起来。