经常会听到身边的朋友或同事说,最讨厌的就是培训与开会了,天天培训与开会,真是浪费时间。作为HR,我也在反思这个问题,公司培训是为了给你充电,为什么会不喜欢呢,多好的机会。但细听一下他们所吐的苦水,很多企业培训确实也存在不少改善的空间。
1、培训的时间:很多企业认为大批量的员工培训又不是生产,不会直接给公司带来效益,但公司上层及HR部门又对培训有要求,所以就安排周末、下班后或有的企业干脆提前几十分钟过来参加培训后再上班,这样涉及到员工的休息时间,可想而知换了谁都会不愿意参加这样的培训,有的企业就更是会节约成本,参加所有的培训都不给工资,想想,利用休息时间去参加企业培训还不给工资,员工会积极吗?所以,培训时间要选好;
2、培训内容:培训内容从哪来?是不是业务部门直接定培训项目还是HR部门直接定培训项目?这个很重要,记得前面打卡有讨论“培训需求调查”,有多少企业会真正的去做这一步并结合公司战略进行分析后定培训项目呢?
培训内容要对症下药,不要千遍一律,一成不变;
3、培训讲师及形式:是内部直接业务部门主管培训?内部有专业讲师?或是外聘专业讲师?很多公司直接由业务部门主管教训式的培训,试想一下有谁愿意听别人教训呢?不外聘讲师的情况下,至少也要是公司内部较忖业的讲师;说到培训形式,同样的不是让你把培训内容念一遍就可以了,不管员工吸没吸收到,形式如果能多样化,针对不同的培训课题而变更,可以到酒店培训、拓展式培训、游戏互动式培训等多种形式;
4、完善的培训体系:这里主要讲到两点,首先公司的这个培训不参加对个人会有什么影响,参加了有没有考核,考核的成绩多少与个人职业生涯发展是否对应起来?这些如果都做好了,相信员工肯定也会积极参加的。