员工在一个企业中,希望能够获得心理上的认可和经济上的认同。
如何提高员工参与培训的积极性,个人认为,从以下几方面:
1.培训通知以公告形式告知,所有员工能够知晓,强调本次培训的重要性,部分重要的培训,公司领导会参加,在公司领导层面重视,员工参与度可以全员参与,但积极性是否提高,需以下措施予以补充:
a.根据培训课程的目的性,有目的性进行一些互动的游动,使员工在游戏中能领会到本次培训的要求。
b.培训考勤出勤率、考核率、达标率与绩效相挂钩,与员工的经济利益紧密相联,员工的积极性不可能不提高。
当然了,以上措施是从硬件上强制规范,运用得当,效果相当,运用过度,则适得其反,关键是度的把握。
2.在培训时,尽量选择些培训经验丰富、效果好、互动性的培训师,培训师的人选优先从企业内部选择,如暂无,可适当外聘,在外聘讲师培训时,有目的性的选择一些员工学习培训师的授课风课、技巧、及互动经验,学为己用,他山之石,可以攻玉。