我们对培训的认识有哪些不足

作者 oucjason 2013-01-22 12:52 13601

在公司内训工作中写给员工的文章，文中所写是日常工作中现实遇到的问题，希望可以多和大家交流

2012年悄然逝去，2013年大步到来。

感谢大家的支持，2012年我们公司自己的内训队伍建立起来，我们的内训体系逐步完善，我们的内训师水平不断提高，大家参加培训的热情高涨。有成绩，更有不足，2013年，我们应该怎么做好培训工作？

首先，我们要明确我们培训的目的，认识到我们的不足。培训的最终目的可以归结为一条：提高员工自身能力和素养，进而提高工作效率，促进员工个人和企业发展。这是个双赢的局面。

那么，我们对培训的认识上存在哪些问题和不足？

第一不要单纯为了培训而参加培训。

在之前的培训活动中，很多员工积极参与，只要有培训必定参加。我们在肯定态度的同时，并不认同这种做法。希望大家在培训前先了解课程的学习目的和针对人群，根据自己的需求和现状考虑自己是否需要参加。比如一些机械相关的专业培训，销售或设计人员就没有必要参加；另外参加培训时不认真听讲、脑子开小差的情况也有发生，以这种状态参加一百场培训，不见得比认真参加一场培训能学得东西更多。所以，我们要以提升自己为目的而培训，不要好高骛远，亦不能自欺欺人。

第二培训学习不只是在课堂上的那一两个小时，也不仅限于老师台上讲，自己台下听的一种模式。

很多员工在接到培训通知后，能按时拿着纸笔参加培训，课堂上也踊跃参与，很是不错。但是听完学完就结束了，把学习的时间只限定于课堂上，这样达到的效果是有限的。我们应该在确定适合自己的培训课程后，进行课前的预习，大体了解学习的内容和重点，课堂上有针对的去学习解决问题；课后复习，巩固练习，并把所学逐步使用到工作中去。

培训、学习形式也不仅限于老师讲，自己听。可以在课后与老师沟通讨论，可以在日常工作中向领导、同事请教，也可以通过网络、书籍更加深入的学习。

第三不要把培训当成灵丹妙药，能力的提高还需要自己持续不断的努力

很多员工对培训期待很高，希望通过一两堂就能完全解决工作中存在的问题，对自身能力有质的提升。抱歉的说，绝大多数培训不大可能达到这种效果。培训起到的更多是启发、引导作用，能力的提高，还需要自身持续不断的学习、领悟。

另外，一些员工参加部分培训后感觉讲的内容和平时日常工作差不多，所以认为培训效果不好，意义不大，其实不然。例如，5S工作我们日常都在做，那么参加《5S实务》的培训有没有意义？当然有。一是可以让大家规范流程，二是让大家知道5S的目的、步骤和要点，不会在工作中知其然而不知其所以然，三是有一个大家交流心得体会的机会。

第四对心态培训、理念培训应该重视

日常培训中，大家对能力培训、技能培训非常重视，也能积极参与，因为能比较快的见到效果，可以很显性的看到对工作提升的帮助；但对于心态培训或理念培训积极性就没有那么高了，认为作用不大。其实心态培训更应该作为培训的中心和重心，却最容易被忽略。心态培训旨在建立个人或员工的心态，从而为完成某项任务创造心理条件。试想，一个缺乏良好工作心态的员工，领导怎么能放心把工作完全交托？同样，理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力，应该得到重视。

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