一、营造氛围:公司的培训以公司内部培训居多,质量也会层次不齐,可以选择外部的一些公开课,让大家接受新的观念和思想,进而改变行为;形成一定的氛围滞后,缩小外出培训的范围,对有员工或者是公司骨干员工安排外出培训机会,这样有差异后,员工自身会有一个努力的结果;员工认同公司的培训氛围后,可以根据公司的实际情况引进针对具体问题开展的内训活动。之后选拔公司内部讲师转换或者开发新课程。
二、培训形式多样化:对于不能够占用工作时间进行全职培训的人员可以采用网络学习的形式,给大家固定部分通用课程,在完成之后可以学习更多其他自己感兴趣的课程, 潜移默化的提升员工的素质;
三、体验式培训与讲授式培训相结合,寓教于乐,提高大家学习的兴趣和动力;
四、个人工作与培训内容相结合:特别是针对性培训结束后,在工作方面要制定相应考核措施,使员工学到的知识能够解决实际的问题;
五、设置奖励:可以给与物质奖励、也可以与评优评先相结合;
六、作为公司内部竞聘的一个硬性条件:竞聘人员必须参加过公司规定的某些课程,并能实际应用的工作中当中,这样把员工的个人发展与公司的培训培养相结合,可以做到有的放矢。