1、培训内容的安排:应以培训需求调查为重要依据,做员工需要的培训,员工本身对培训内容有兴趣,参与度相应会高。
2、培训时间的安排:考虑到公司业务的松紧程度,可以将一个内容安排几拨,适应不同业务部门的时间要求
3、培训前的意见征询:大纲和课件做好后,有必要与部分同事沟通,请大家多提意见。如果一些同事想法很好,甚至可以安排其在培训中发言补充自己的想法,带动同事们培训时的互动。个别实际有想法有点傲,对培训不太感冒 的同事,可以请他直接负责哪部分内容的培训,看他是否能应对这样的挑战。
4、培训时间长:同事会比较累,适当分段,增加活动环节让同事们大脑相应放松。
5、培训完:不简单地做培训意见征集填表,而是与部分同事面谈,结合意见改进。
1楼 青云黄珠琴
谢谢支持,互相学习