这位童鞋分享得很幽默,学习了:
1、 找对感觉再谈恋爱:选择员工感兴趣的培训内容
给员工做培训,就像男女搞对象,所谓要想抓住男人的心,就得抓住男人的胃一样。要想让员工积极参与,首先得让员工感兴趣,只有员工关心的话题或内容,员工才会认真对待,才会重视,所以在进行培训需求调查和分析时,要想员工所想,急员工所急。如果员工想吃冰激棱,你拿面包给他,他要是买你账,那么不是你脑子进水了,就是他被驴踢啦!
2、 火车跑的快,全靠车头带:提升培训师的现场掌控力
能不能完全掌控培训现场,让员工跟着感觉走,这就要靠培训师的实力了,所以,做培训时,须和培训师沟通受训人员的特点,针对性的准备培训课件,通过培训师激情的演讲、幽默的语言,夸张的动作,合理的比喻、适当的引导,让员工听得过瘾、学得带劲,有一种意犹未尽,朝思暮想的感觉!
3、 家有梧桐树,引得凤凰来:让员工得到实惠
所谓授之于鱼,不如授之于渔,通过让员工意识到,通过培训可以提升自己的技能,而技能的提升,将会在工作机会、考核、晋级等事项中得到更多的实惠。第二个方面,培训后,对员工的培训心得报告进行评选,优秀者可得到一定的物质奖励,或精神奖励(奖状、荣誉员工、心得报告入选公司内刊等),总之,让在培训中表现好的员工既得名又得利,让培训变成另一个没有销烟的竞技场!
4、 兵马未动,粮草先行:营造学习型企业文化氛围
将培训上升到公司文化的高度来看问题,利用一切可利用的宣传载体进行造势,告诉员工,公司注重的是员工的持续学习力。同时,定期或不定期的组织重点项目的培训,奖勤罚懒,奖优罚差,树立又学又做、只做不学、只学不做的三种典型代表进行表彰与鞭策,让员工知道不怕马儿跑的好,就怕马儿不肯跑!
对于HR来说,让员工对待培训要有吃着碗里的还看着锅里的感觉,这就达到目的了,就像吃自助餐一样,想吃的菜要色香味俱全,不想吃的菜也要让人心生向往,跃跃欲试,这就要看厨师的水平了。所以,HR的工作就是:既要介绍饭店的折扣、又要宣传厨师的魅力、还要推出招牌菜,这样才能抓住顾客的胃、留住顾客的心!