1.所谓知己知彼百战不殆,我觉得首先要了解员工们都需要哪方面的培训,是技术上的,还是沟通上的,还是售后方面的。
2.“外来的和尚不一定更会念经”,我觉得培训的老师不一定必须请外员,也可在公司内部找,如果有哪位员工在他的工作岗位上做得非常出色,可以帮他来做个课件,让他把经验传交给大家,一来可提高员工的组织及语言能力,二来也可提高大家的极积性, 因为必竟是身边的"明星",会比较没有压力感,第三,费用还不算很高。
3.在课件的内容上可新颖一些,丰富一些,如讲一些有寓义的故事,做一些有寓意的活动,在做完活动后可进行一下总结。如果课件做得不死板,听的人自然会有兴趣。
4.讲师一定要活跃,不可选内向的人来讲,会让听的人睡着的,培训可以是随意性的,只要把总结的内容表达清楚,那么培训的内容就有意义。