员工抵触培训或者对培训兴趣不大主要原因包括:
一、培训内容不够吸引人,或者培训内容假大空,不能够有效运用到工作中去;
二、培训安排具有强制性,硬性指派员工参加,影响员工时间及其他工作安排;
三、培训讲师专业度欠缺或授课方式枯燥乏味,如,缺乏必要的沟通等;
四、培训次数过于频繁或内容累死;
五、培训环境较差,过热或过冷,或者培训中间间隔果断或过长;
六、培训缺乏合理引导,没有培训纪律,没有培训流程,没有培训效果检查,没有培训激励等;
综上,有效提高和调动员工培训积极性还与很多其他因素有关,如,笔者以前工作的公司,基层员工薪酬普遍在1500元左右,工资水平在行业内处于倒数位置,工作量较大,员工整体素质较差,对公司安排的各种培训包括活动都有一定的抵触。即,员工培训效果不好出了培训本身外,还应关注该企业整体工作环境、企业文化和工作氛围。
针对此类情况,特提出以下建议和安排:
一、健全企业相关管理制度,尤其是培训流程;
二、加强企业文化建设,梳理以人为本的薪酬管理制度,保证员工公正公平的工作环境,充分发挥薪酬的稳健和刺激作用;
三、将培训情况引入员工绩效考核;
四、加强培训管理工作,从内容的筛选到讲师到培训效果的检查一定要公示,并严格执行;
五、定期总价和不该改进工作方式。