在企业的员工成长和提升有两种途径,一种是通过企业组织的培训,被动的参加学习;另一种是通过业余时间的自学和充电。
企业培训:一般来讲,如果是外派的培训,员工还是比较喜欢参加的,因为可以借培训的机会出去旅个小游,怡情怡心。所以,这种情况下安排休息时间,员工一般也能接受。剩下的就是内训了,企业为了省钱,找很多内部讲师来上课,讲师水平、课程结构和培训需求一般都不符合要求,课程内容大多数是和工作相关的,有半会议性质,类似这种既浪费时间又浪费精力的培训,你硬给员工安排在他的休息时间,结果不言而喻,适得其反那是必须得。
自己学习:员工都是占用自己时间主动学习的,作为员工的主管,可以对员工自学的内容加以引导,保证员工有计划,有效果地系统性学习专业类和一些通用类的知识。其实,这种自学的效果要远远大于被动学习,所以,现在很多企业的培训体系建设也是通过鼓励员工拟定学习计划,并不断督促的形式进行管理的。这将是今后培训工作的主流形式。
1楼 萧墨
看来有实战经验哦
崔玉斌
@萧墨:是啊,就是负责培训工作的
萧墨
@崔玉斌:哈哈 我有眼不识泰山了