针对案例中的小李不愿意晋升, HR经理首先应找小李沟通,了解小李不愿意升职的原因,然后再对症下药,一般情况下员工不愿意晋升是少数,他们不愿意坐在高位一定有他们的原因。我当初转做HR也是属(转行)晋升,从总经办总经理助理调至人事行政部任职主管,最初总经理找我谈话时我没有同意,因为我对HR的工作完全不了解,也不太想往这个行业发展,再加上我对这个部门的工作一点也不感兴趣。我不愿意晋升有三个原因:
第一:自己是做总助(文职类)工作,在能力方面是完全可以胜任,突然转向管理类工作,心里没有底;
第二:人事行政管理的工作对自己太生疏,以往的工作只有接触未深入,所以对此不感兴趣;
第三:个人的职业规划是往业务、采购与财务三个方面去发展,业务与采购在工作中经常接触到,有一定的了解及经验,财务是我的专业,人事行政就不在我的职业发展方向内。
后面公司以通告形式公布,当时我的也是很不愿意,结果只有两个,要么就是离职,要么就是接受公司的安排,离职就像被公司开除一样,面对挑战就逃跑不是我的性格,所以只能接受,然后找出突破口——用心、努力用最短的时间把新工作部门工作理顺,然后风风光光向公司高层递交辞职书。当我用了三个月的时间理顺后,就递交辞职书,后面被总经理及同事们说服,最终还是留了下来,一直到现在.
如果我是这位HR经理,找小李沟通了解不愿意晋升的真正原因,案例中说到小李业务能力很强,业务能力强是属于专业性能力,分析小李的性格与各方面的能力是否能胜任及适合部门经理工作,这点很关键,如果答案是那晋升就要好好考虑,一旦将他晋升上高位,对小李来说就是高处不胜寒,如果强行把他晋升上来,胜任不了,最终损失的还是公司,还不如留他继续在原岗位上,至少他负责的工作项目是稳定的。
一般情况下,员工不愿意被晋升有以下几方面原因:
1、 员工各方面能力都接近晋升岗位的,害怕自己不能胜任新岗位工作,受心理影响,那HR应给予鼓励,告知员工在以后的工作中尽量支持与协助;
2、 员工目前工作能力较强,是属于专业还是属管理,如案例中小李业务能力很强,要他转做管理,是否能胜任管理工作,如果小李性格适合做管理的,且员工也愿意偿试改变工作,HR应找一些合适的培训项目帮助小李;如果小李不愿意改变,还是想继续做专业性的工作,那还是尊重员工自己的选择,如果强行把他放在一个他自己不喜欢的工作岗位上,工作效率也提不起来,这样的晋升对公司来说没有必要。
3、 有的员工是求平稳、安逸,不愿意挑战,晋升涉及的工作量与工作时间肯定多于原工作岗位,这类员工还不如让他们继续留在原岗位上,至少是稳定的。
4、 有的员工是只谈收入,不谈职责权限,以许在他原来的工作岗位上收入会多于晋升岗位收入,如小李在原岗位上可以拿加班费,但晋升后的岗位就没有加班费了,在工资收入方便没有比原岗位高,也许是也工作时间上短了些,那HR就应考虑薪酬的设计是否要完善了。
总之晋升除了关注员工各方面的能力达到后,还要员工自己愿意,这样晋升后的工作效率才能提升.