HR四维度:人品、逻辑、踏实、潜力
HR四定位:政委、顾问、伙伴、推手
HR四境界:知己、知人、爱人、达人
接下来会逐渐就以上关键词,个人的理解做梳理总结。一家之言。。。
2013.01.22 ——
一、四维度,是我们公司评判人才的重点维度。
1、人品为基。公司用人是长线人才战略;极力避免因为缺人而用短期可用之人。因此,有德比有才更看重。才,是在3个月、半年就能初见成效的。德,在几十年各种经历综合塑造的,不发生重点冲击情况下,短期不会改变。而大德之人,有机会成大器、为大将。价值远比一个尖兵高。
2、逻辑。常规而言,一个人的聪慧程度,但不只是一般的聪明。而是思维、思想的能力。能够迅速抓住事物重点、认清本质的能力,能够严谨周全布局行动的能力,能够清晰准确沟通交流的能力。很多人,都只是在做事,只是有经历事情。但并没有真正深入事情本质,没有把事情做得不一样。
3、踏实。基于对自己(内)和环境(外)的相对明确认识,做出的合理定位和行为反应。
我是谁?!多么深奥的问题,究其一生,人都可能没法给出究极的答案。但是,我们需要在过程中不断探索。发现自己是谁、想要什么、愿付出什么、擅长什么。
另一方面,我们要想清楚,我们在怎样的一个环境中。国家社会,家庭背景,行业情况、公司情况、岗位情况,团队和老板、下属等等。
然后,找到适合自己的位置,把心安定下来,做好当前应该做的事情。
不踏实的人,要么认不清自己、要么认不清环境,甚至两者都认不清,抑或认清了2分、却把自己放到了不合适的地方。
4、潜力。这是人才长期发展的价值所在。包括其个性特征(例如是否积极主动、开放谦和),包括个人的内在驱动力,包括个人的良好习惯,包括沟通组织协调等等。
——
(未完,待续。。。)
1楼 活力盛俊杰
学习了