我选择中立,可以根据培训内容、培训时长、参与人员以及公司的运营情况灵活安排。
1、按照培训时长分类:2个小时以内的培训尽可能的安排在上班时间、最好是快下班时进行,原因是此时段人员比较容易集中(即使是交接班也可以),超过半天的培训则要根据具体的培训时长考虑员工和公司的双重利益,综合平衡,推荐一半占用工作时间,一半占用员工休息时间。
2、按照培训内容分类:如果是短小的实操性培训,建议直接岗中培训,培训完即可上岗实操,理论类的培训可以放在下班前或者休息时间进行。
3、按照培训人群分类:比如销售类培训,应该选择驻外销售人员统一回公司的时间进行,避免为了培训产生额外的差旅时间和费用,耽误正常工作。
4、根据公司的运营情况:当公司订单多且急时,建议不安排培训,将培训尽量放在生产相对清闲的时间,既可以充分利用时间提高员工素质,又可以避免因过多的休假导致的员工离职现象的发生。
不管是定在什么时间,一定要提前将相关的信息及时准确的传达给员工,避免临时的通知,以免员工因工作或私事安排不开而影响培训。