【05月10日打卡总结】员工培训时间的选择，

作者 shaou81 更新于：2013-05-10 09:12 578

内容来自 2013-05-10 打卡话题

培训时间的选择对培训效果的影响不容忽视，选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，该如何选择？各方说法不一，请看他们的观点：
正方观点：应选业余时间
站在工作实际和对企业更为有利的角度来看，培训应尽量选择在业余时间。因为，员工正常上班的时间是很宝贵的，是要100%投入并产生工作效益的，培训员工不可能以牺牲业务时间和效益来满足，尤其是对广大中小企业，加班都来不及，更谈不上占用工作时间来培训了，而且老板普遍认为，培训是为了个人提升，当然不能占用工作时间。
反方观点：应选工作时间
为了保证培训的质量和效果，若能安排，培训应尽量选择在工作时间。因为，一是员工工作后业余时间需要休息，还安排培训许多员工会吃不消；二是员工普遍认为企业安排的培训也是一种工作，既然是工作若占用他们的业余时间，普遍会有抵触情绪，参与积极性和热情较低，尤其是90后新生代员工，最终培训效果较差，费力不讨好，没有意义。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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员工培训时间的选择，应对参训人员的岗位性质、培训内容、培训方式等因素进行充分权衡后，再决定培训的时间，而不是武断的一锅端。

1、按人员的岗位性质来区分：

对于生产类人员应放在晚上等业余时间，让大家在工作结束适当休息后，进行培训，自然公司应该配备餐点的供应，这样既不会影响正常的生产进度，也可让员工得到技能提升；

对于文职类人员应在工作时间来进行，如周二或者周四下午进行，文职人员工作一般都在周一工作量会较大，而周五大家都在期盼周末的到来，工作一般都处于停滞、后延至下周的状态，这个时候的培训一般收效不大；

对于销售类人员应采取更为灵活的方式进行，可按照培训内容进行合理安排，如销售技巧类，可安排在每日工作前晨会进行，每天10-15分钟一些实用性技巧的讲解、示范，如行业、企业专业知识类，则可安排到每日工作结束后，一小时内，或周末业余时间进行。

按层级类划分，基层人员应尽量安排在工作时间内完成，如在业余时间进行则应充分考虑培训时间长短的安排，是否合算为加班，是否接送等；对已公司中、高层管理人员则可将培训尽量安排在周末等业余时间进行，保证培训时间长度，可进行充分沟通与讨论。

2、以培训内容与培训方式的结合来安排培训时间，可进行如下划分：

对于专业类知识，一般都会采取课堂（填鸭）式教学，由于课时要求长，内容丰富，因此一般都应安排在业余有充分时间的情况下进行，既保证时间，也能保证学员与讲师的充分沟通，确保学习的效果。这些是针对大型知识板块，而一些零散式的知识小点或技巧类知识点，尤其需要进行实际操作的，则可分班组在实际工作中抽取短时间进行现场操作示范和讲解，可大大增强培训效果。

对于管理、生产方面涉及思维转变、行为模式建立的培训，应避开正常工作时间，可采取脱岗式培训或周末封闭式培训。

如果培训的实施只是为了进行而进行，不计较效果和收获，那么就没有任何意义了，因此在任何一场培训前都应充分的考虑，选择更为合适的讲师、时间和方式进行，使得大家能够真正从培训中获得知识，得到提升。

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