1、最早的时候我们培训都安排在周六的上午,下午都以座谈会的方式,大家俩聊培训的心得,刚开始大家都很积极也很乐意发言,当然也不排除那些总是迟到不肯来的个别员工,后来小小的惩处了下,也融进培训中了,但是坚持了4、5个月,后面员工就不太乐意,每个周六。我们就改为每月2次周六,坚持一段时间员工觉得,干嘛不安排在周五快下班的时候,就总是有人提议,我们后来就安排在周五快下班的时候,又坚持一段时间,又有些员工不满意了。
2、经过以上几次的更改,后来深入的调查一下发现,最早安排在周六员工觉得每周就休息一天似的,就想着能休息两天,后来调整后了,有的就安排在上班时间,员工觉得工作时间既然都可以安排了,干嘛还要继续占用我们的休息时间了。
3、所以我们了解到员工的心里,我们就推出一些课程,又让员工自己提出需要培训的课程,课程时间我们安排在周末、平时晚上、工作时间都有,让员工自己选,选择工作时间的员工毕竟还是很多,然后我们把一个月的课程汇总,把选择工作时间上课的课程尽量安排在周六,然后通知如选此培训没有参加的,下次公司外训的课程
员工要提出申请,并说明为啥提出申请等等。后来经历了与员工的斗智斗勇的经验安排下来,总结出,什么样的课程安排在什么样时间!
1楼 yp62869615
大家好