万事无绝对,这句话说的好。
不应纠结于到底是业余时间还是工作时间,而要根据工作、培训内容和所需要的时间来定。
对于员工来说,如果总是安排在业余时间来培训,是种负担。参加培训,说到底也是工作的一种形式,那么如果总是占用业余休息时间,必然会引起不满。
如果总是安排在工作时间,当然会对工作造成一定的影响,参训人员和培训讲师的时间不一定好安排,老板也会有一定的不满。
所以,到底选择业余还是工作时间,要根据工作时段、培训内容和所需要的时间来定。
有些企业有淡旺季,旺季的时候大家都非常的忙,赶在黄金季节进行生产和销售,这时候企业的重心是在业务经营商,HR部门就可以尽量少安排培训,避免影响公司的效益;而在淡季的时候就可以加大培训量,一来是为旺季到来做好准备,二来也避免因为工作量少而造成的人心浮动;
培训方式其实是多样的,除了有些培训内容必须要求统一组织的课堂教学式培训外,关于个人提升类的培训,我们可以用自学+讨论、网上课堂等方式,给员工规定一定的范围和学分要求,然后让员工自行根据工作和自己的时间来安排培训和学习计划;多种培训方式组合使用不但会让培训工作开展的更深入人心,也更易于营造学习的氛围,而不是很形式化的必须统一组织和统一培训。
关键在于,HR人员自己要用心。