这个要看双方平衡吧,不过我始终认为,在工作中为增加自己在职场的竞争力,培训是不可避免的。因为人总是在不断向前走而不是后退。我认为再公司组织培训是业余还是工作时间,这个我持中立态度,原因是在实际工作中我的确也曾遇到这样的问题,占用业余时间,的确是让很多员工不满,尤其是家里住的比较远的员工,我认为可以给出培训方案,方案包括;
1、按部门和培训时间来
尽量和部门主管进行沟通,了解该部门的工作时间,抽出某周某时段最不紧急不重要的时间段,进行培训
2、培训内容纳入绩效考核
提前和员工商议好,改培训将列入该月绩效,按培训结果进行测试结果考核打分,这样使员工知晓该培训的重要性
3、和公司商议培训内容
培训内容一定要有针对性,能使员工感到学到对他们今后的职业发展有作为