支持反方。
首先,培训不管是说解决工作问题还是解决工作能力问题,归根结底还是为了改善工作,也是为公司服务,说是工作的一部分一点也不夸张。
其次,培训虽说也可以算是工作,但又跟一般的工作有本质的区别。一般的工作可能做过、完成了,问题也就不大了;课时培训却不可以,参加过了、完成了,不算,最终是要看培训后的效果。从这一点上看,培训的便利性以及员工参加培训的乐意度就很关键了。上班以后还要利用业余时间参加培训,多累啊!不否认有学习热情很高的人,但这种人毕竟是少数,我们要考虑大多数人。
第三,如果只利用业余时间安排培训,可是业余时间才多少啊?下班后的晚上,对于上有老下有小的员工,是很不合适的时间,而且说不定还有什么工作没完成,需要在晚上冲一下刺;周末,又已经上了五六天的班了,总要参加培训,不管是精力还是学习的热情都大大降低了吧。
最后,我们还可以尽量将培训的内容做得精致、袖珍一些,只需花两三个小时参加即可。这样不至于会很影响工作吧,而且员工学习的效率也高很多啊。