一、最关键的是领导,领导的支持是培训执行的最坚强的后盾。
二、通过外请、内聘扩充并逐步稳定讲师队伍根据年度培训计划,将讲师培训任务、培训目标落实到人,内训师内训任务完成情况要和其绩效挂钩。
三、将培训制度化,如果不执行要付出相应的代价,即违犯成本要高;
四、要沟通,高清不愿培训的真实原因,如果和工作冲突,确属时间安排不当,那就调整到
合理时间,这个应该在年初安排培训计划时就和相关讲师做好协调沟通。如果是其他原因,对症下药,如果是讲授水平和能力有限,就不要强人所难,该换讲师就立刻换掉。但是,不能影响到培训计划的正常执行。