【05月11日打卡总结】1、如何做好培训前的

作者江西老汪 2013-05-11 08:07 270

内容来自 2013-05-11 打卡话题

培训的组织与实施

培训的组织与实施是保证培训成效的关键，也是执行的重头戏。培训需求调研和计划制订完成后，为了保证培训的有效实施，培训前还需要做好许多沟通协调确认和其它各方面的准备工作，而在培训中又要维护良好的秩序的课堂秩序和氛围、调动学员的积极性及培训服务支持工作等，杂事多，需要注意的小问题小细节也不少，就连一些实操经验丰富的HR老手都感慨组织和实施好一场培训没那么简单。本周的打卡学习，我们就围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习，希望对你有所启发。

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1、如何做好培训前的准备工作？

做好培训的时间、地点、人员（讲师和学员）的确认和培训课件、培训所需设备物料等的准备，其中讲师和课件是关键，尤其是课件的完成及时性和质量。操作的细节和注事项上，许多人都说到了要做好分工协作、提前协调确认、列出准备计划时间表和物料清单等，逐一准备，以防遗漏。

2、如何维护培训课堂秩序？

大部分人都提到培训要符合学员需求、培训讲师要能控场和调动气氛、要有培训纪律、要有培训考核且考核要与员工绩效和职业发展挂钩、要有人性化的奖罚手段等等，只要是有益于课堂秩序维护又符合成人学习心理，不太出格（伤自尊）的都可以用，并注意张弛有度，因为太苛严过于沉闷，太放松又过于散漫，适当就好。

3、培训计划实施推不动，怎么办？

清楚其本质原因再来分析对策，有看的透彻些的HR就一针见血的提到这是吴小姐的培训前期准备和计划工作没做到位。可见，这有外因，但更多的是内因，HR要懂得及时反思和总结，治标还需治本，建立良性运转的培训体系才是根本。
4、如何调动员工参与培训的积极性？

培训课程符合员工的需求，内容实用；讲师讲课生动，会调动现场学习气氛；培训结果好坏跟员工自身利益挂钩，表现好的有奖励等。总之，从经济人的角度考虑，只要是对员工有益的，符合他们需求的，且又是在企业发展战略、文化和培训体系总体框架要求内的，一切可调动他们积极参与培训的行为和举措都可以大胆去做，渐渐地就会形成一套适合企业自身的培训激励机制和模式。
5、培训，应选业余时间还是工作时间？

培训时间的选择受老板的要求、培训所需课时数、培训项目和课程内容、业务淡旺季、受训员工工作时间与任务安排情况等诸多因素的影响，实际工作中往往需要具体来区别对待。如能不占用正常上班时间安排业余培训充电，员工又普遍能接受是最好的，毕竟多站在老板和企业的角度来思考和解决问题才是优秀HR的表现。