培训做得好不好,不仅处决于当场课程安排是否合理,更重要的是培训体系、学习氛围、制度完善和执行等多方面、长期的工作,作为HR从业者要从公司长远角度去思考和规划培训工作。
首先要做好年度培训计划的制定,包括本周学习内容中所提到的培训计划拟定前的调研;
其次要做好有关培训的管理制度,除了培训制度本身外,在拟定职位管理、薪酬、绩效等制度方面也需要考虑对培训的要求;
再次是在执行的时候需要能够坚持,而不是因为种种原因放弃了该有的原则。
做好培训工作是一项长期的工作,培训的效果也不是短期能见效的,这就需要HR从业者需要从专业的、公司长远的发展去思考,同时,做好有关培训计划的制定、培训讲师队伍的建设、培训资料的整理、培训过程的监控、培训效果的评估等工作。