星期一:如何做好培训前的准备工作?
培训前的准备工作真可谓是越细越好,想得越周到,越是提前准备好,你的培训执行就越没问题。有关培训前会做哪些准备,普遍做好培训的时间、地点、人员(讲师和学员)的确认和培训课件、培训所需设备物料等的准备,其中讲师和课件是关键,尤其是课件的完成及时性和质量。操作的细节和注事项上,要做好分工协作、提前协调确认、列出准备计划时间表和物料清单等,逐一准备,以防遗漏。
星期二:如何维护培训课堂秩序?
保障秩序的措施上,培训要符合学员需求、培训讲师要能控场和调动气氛、要有培训纪律、要有培训考核且考核要与员工绩效和职业发展挂钩、要有人性化的奖罚手段等等,只要是有益于课堂秩序维护又符合成人学习心理,不太出格(伤自尊)的都可以用,并注意张弛有度,因为太苛严过于沉闷,太放松又过于散漫,适当就好。
星期三:培训计划实施推不动,怎么办?
要搞清楚其本质原因再来分析对策,这有外因,但更多的是内因,HR要懂得及时反思和总结,治标还需治本,建立良性运转的培训体系才是根本。
星期四:如何调动员工参与培训的积极性?
从经济人的角度考虑,只要是对员工有益的,符合他们需求的,且又是在企业发展战略、文化和培训体系总体框架要求内的,一切可调动他们积极参与培训的行为和举措都可以大胆去做,渐渐地就会形成一套适合企业自身的培训激励机制和模式。
星期五:培训,应选业余时间还是工作时间?
培训时间的选择受老板的要求、培训所需课时数、培训项目和课程内容、业务淡旺季、受训员工工作时间与任务安排情况等诸多因素的影响,实际工作中往往需要具体来区别对待。如能不占用正常上班时间安排业余培训充电,员工又普遍能接受是最好的,毕竟多站在老板和企业的角度来思考和解决问题才是优秀HR的表现。