【05月11日打卡总结】受益匪浅，培训这一块

作者梁毅 2013-05-11 15:03 707

内容来自 2013-05-11 打卡话题

培训的组织与实施

培训的组织与实施是保证培训成效的关键，也是执行的重头戏。培训需求调研和计划制订完成后，为了保证培训的有效实施，培训前还需要做好许多沟通协调确认和其它各方面的准备工作，而在培训中又要维护良好的秩序的课堂秩序和氛围、调动学员的积极性及培训服务支持工作等，杂事多，需要注意的小问题小细节也不少，就连一些实操经验丰富的HR老手都感慨组织和实施好一场培训没那么简单。本周的打卡学习，我们就围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习，希望对你有所启发。

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受益匪浅，培训这一块我也是刚刚入手，很多要向老卡卡门学习

星期一：如何做好培训前的准备工作？

“不怕你有准备，就怕你准备得不够细”。培训前的准备工作真可谓是越细越好，想得越周到，越是提前准备好，你的培训执行就越没问题。有关培训前会做哪些准备，卡卡们普遍说要做好培训的时间、地点、人员（讲师和学员）的确认和培训课件、培训所需设备物料等的准备，其中讲师和课件是关键，尤其是课件的完成及时性和质量。操作的细节和注事项上，许多人都说到了要做好分工协作、提前协调确认、列出准备计划时间表和物料清单等，逐一准备，以防遗漏。

星期二：如何维护培训课堂秩序？

据调查统计（样本数：29523名），选A课堂秩序好的有17198名，占58.26%；选B不好的有12325名，占41.74%。可见，超过一半多一些的企业的培训课堂秩序还是不错的。保障秩序的措施上，卡卡们可谓是各显神通，各有各的妙招，如大部分人都提到培训要符合学员需求、培训讲师要能控场和调动气氛、要有培训纪律、要有培训考核且考核要与员工绩效和职业发展挂钩、要有人性化的奖罚手段等等，只要是有益于课堂秩序维护又符合成人学习心理，不太出格（伤自尊）的都可以用，并注意张弛有度，因为太苛严过于沉闷，太放松又过于散漫，适当就好。

星期三：培训计划实施推不动，怎么办？

A公司培训经理吴小姐碰到的问题在现实中也较为普遍，计划做好后，到真正执行时却卡壳了，培训时间被一拖再拖，其真正原因是什么?是本身时间安排有问题，还是确实生产忙?还是作为培训讲师的生产部经理老胡本身的问题（如其压根就不想讲或不会讲），即没选对讲师？等等，卡卡们都说要搞清楚其本质原因再来分析对策，有看的透彻些的HR就一针见血的提到这是吴小姐的培训前期准备和计划工作没做到位。可见，这有外因，但更多的是内因，HR要懂得及时反思和总结，治标还需治本，建立良性运转的培训体系才是根本。

星期四：如何调动员工参与培训的积极性？

如何让员工积极参与培训，调动他们的积极性？这是老生常谈的话题了。卡卡们都分享了许多好的方法和举措，如：培训课程符合员工的需求，内容实用；讲师讲课生动，会调动现场学习气氛；培训结果好坏跟员工自身利益挂钩，表现好的有奖励等。总之，从经济人的角度考虑，只要是对员工有益的，符合他们需求的，且又是在企业发展战略、文化和培训体系总体框架要求内的，一切可调动他们积极参与培训的行为和举措都可以大胆去做，渐渐地就会形成一套适合企业自身的培训激励机制和模式。

星期五：培训，应选业余时间还是工作时间？

老板们都希望培训安排在业余时间，而员工们普遍希望是在工作时间，HR持怎样的态度？据调查统计（样本数：21276），有1594人选择了“培训应选业余时间”的正方观点，占比7.5%；有7829人选择了“培训应选工作时间”的反方观点，占比36.80%；而超过半数的人，共11853人选择了中立的态度，比例为55.71%。可见，HR们中庸的居多，其次是反方，而选正方的最少，不到10%。

的确，培训时间的选择受老板的要求、培训所需课时数、培训项目和课程内容、业务淡旺季、受训员工工作时间与任务安排情况等诸多因素的影响，实际工作中往往需要具体来区别对待。如能不占用正常上班时间安排业余培训充电，员工又普遍能接受是最好的，毕竟多站在老板和企业的角度来思考和解决问题才是优秀HR的表现。

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