星期一:如何做好培训前的准备工作
准备:培训的时间、地点、人员(讲师和学员)的确认和培训课件、培训所需设备物料等的准备,其中讲师和课件是关键,尤其是课件的完成及时性和质量。操作的细节和注事项上,许多人都说到了要做好分工协作、提前协调确认、列出准备计划时间表和物料清单等,逐一准备,以防遗漏。
星期二:如何维护培训课堂秩序
对违纪人员,我司主要采用两种方式:1、捐乐:表演一个节目;2、乐捐:捐几块钱;2者任选其一。
星期三:培训计划实施推不动,怎么办?
这个主要采取系列培训:执行力培训:赢在执行
星期四:如何调动员工参与培训的积极性?
培训课程符合员工的需求,内容实用;讲师讲课生动,会调动现场学习气氛;培训结果好坏跟员工自身利益挂钩,表现好的有奖励等。总之,从经济人的角度考虑,只要是对员工有益的,符合他们需求的,且又是在企业发展战略、文化和培训体系总体框架要求内的,一切可调动他们积极参与培训的行为和举措都可以大胆去做,渐渐地就会形成一套适合企业自身的培训激励机制和模式。
星期五:培训,应选业余时间还是工作时间?
我们公司培训时间经董事长指示选为下班时间,但我们也会因人因培训内容而变!