【05月13日打卡总结】培训结束后，我

作者上海欣轩 2013-05-13 07:30 1093

内容来自 2013-05-13 打卡话题

培训后有没有效果？这需要通过评估来回答，有没有做评估？评估到什么样的层级和程度，采用了怎样的评估方法？等等，许多企业和HR们的回答是不一样的。那么，请问：
1、培训结束后，你们公司有没有对效果进行评估？A、有 B、没有
2、如果有，具体你们是怎么评估的？请分享你们的经验
如果没有评估或做得不好，你会怎么来改善？

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培训结束后，我们公司对效果有进行评估

培训尤其是外训或请老师进来的大课，听的时候热血沸腾的，很激动，想想也很心动，过几天没有行动，又恢复到原样，尤其是一些激励类的课程，听的时候像钢条，走在路上像铁条，回到家睡一觉后就成面条了，呵呵，大部分人都这样啊，惰性强啊，只有很少的人会运用到工作中，为了防止这种情况，所以做好培训效果的评估和跟进非常重要啊。

在这里就不讲理论了（理论大家都知道），讲讲我们实际的案例吧

我们人力资源总监（听说是台湾比较有名气的讲师）给公司管理层和采购人员上了一堂课叫《砍掉成本》，学员有30几个人，这堂课连续上了三个课时，培训的课堂气氛还是很好的，总监也是花了很多时间和精力准备这堂课的，所以要认真进行效果的评估和跟进，三个课时结束后，每个学员当堂填写培训反馈表（其他培训我们也要填写培训反馈表），培训专员汇总给总监。接下来要进行培训效果的跟进，这个课程主要针对采购人员的，所以验证采购人员受训后有无效果，我们每月有绩效考核，采购人员一项考核项目就有成本控制这块，从听了这堂课当月把每个采购的这项指标调出来与之前没听课作分析和对比，一直坚持了六个月时间，成本上确实降了，如果是一个月可能是偶然，可能买的东西少了，但六个月比对下来还是真能看出实际效果的。采购人员知道每月有这样的对比，一直就认真按照听课的方法去做，六个月下来后也养成习惯了，那年公司总的采购成本确实降了很多，说明这趟课培训是很成功的。

我们还要其他类似课程也用此方法能量化尽量量化，让大家养成良好习惯，甚至刻在骨子里，这样培训花了钱和精力就没有白费。

还有一些课程，比如学习产品知识类课程，讲师会用试卷的方式考试，检验大家掌握了没有。

新人进行企业文化规则制度或安全知识的培训，培训后第二天交培训总结，培训老师提问，并记录问题和回答情况，打分，作为培训成绩。

如是生产操作流程类，培训完后直接在现场看是否会操作，这个很简单。

总之一句话，培训不能应付，培训花了很多时间和精力的，不能只是上课了事，老板花了钱是想看到效果的，所以认真进行效果评估和培训跟进真的很重要。

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