【05月12日打卡总结】举办好一场培训的确很
作者 爱的童徒
2013-05-12 22:43
638
培训的组织与实施是保证培训成效的关键,也是执行的重头戏。培训需求调研和计划制订完成后,为了保证培训的有效实施,培训前还需要做好许多沟通协调确认和其它各方面的准备工作,而在培训中又要维护良好的秩序的课堂秩序和氛围、调动学员的积极性及培训服务支持工作等,杂事多,需要注意的小问题小细节也不少,就连一些实操经验丰富的HR老手都感慨组织和实施好一场培训没那么简单。本周的打卡学习,我们就围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对你有所启发。
培训的组织与实施是保证培训成效的关键,也是执行的重头戏。培训需求调研和计划制订完成后,为了保证培训的有效实施,培训前还需要做好许多沟通协调确认和其它各方面的准备工作,而在培训中又要维护良好的秩序的课堂秩序和氛围、调动学员的积极性及培训服务支持工作等,杂事多,需要注意的小问题小细节也不少,就连一些实操经验丰富的HR老手都感慨组织和实施好一场培训没那么简单。本周的打卡学习,我们就围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对你有所启发。
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举办好一场培训的确很难,有时候常常是胆战心惊,前期工作准备的时候就是内外部沟通,制定方案忙得不亦乐乎;中期培训时一边得照顾好学院的感受,一边又要顾及老师的感受,尤其碰到课堂上老师和学员有所冲突的时候更是让人抓狂,此时真的是非常考验人的工作;后期培训效果的评估和落实才是培训真正落地的时候,反馈报告、计划总结、档案备份等;尤其非常认同大家说到培训前期的培训调研和需求分析工作,完全是此次培训的基石,如果地基没有打好,估计这次培训大半都是砸了。培训得符合学员得口味,但又不能脱离实际工作得真实需求,所定得课题都成了学员们是否感兴趣来上课得一个很重要的门面工作;前期与老师得沟通(包括电话沟通、面谈沟通、实际得现场调研、方案得撰写和修正等)都是体力技术活儿,记得有一次春节后得培训,跟老师电话会议都一直进行到了年三十晚上,结果到了年后培训得时候实际情况啀发生变化又需要再一次进行沟通和方案进行修改。好不容易把所有一切都准备好了,终于可以进行培训了,但课中得考验又开始了,安排学员得签单、食宿、交通等,简直就成了他们得衣食父母嘛。只有当看到学员上课时认真、互动强、笑嘻嘻得时候心里才算是安心的,等到中午吃完饭课堂气氛可能差一点的时候还得想着怎么让他们兴奋起来,真的是够操心的啊。老师全程都顺利配合的话还ok,否则那简直就是地域啊。等到课程结束时,学员们填写课程反馈报告时也甚是心惊胆战的,看到满满的4、5分时心里才沉淀了下来。最后就是反馈报告的撰写了,领导没来旁听就都是靠这份报告了,只有领导也点头了才算时这次培训告一段落••••••总之,组织一场培训真的不容易,前后可能就需要折腾至少一个月的时间,项目式的就更是麻烦了,不过所有的过程靠的都是一个词:细心。
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